Quatre ans après le Brexit, les défis des grandes banques étrangères

Depuis le Brexit, de nombreuses grandes banques internationales, comme JP Morgan, Bank of America, HSBC et Morgan Stanley, ont renforcé leurs équipes en Europe, particulièrement à Paris. Qu’en est-il aujourd’hui, plus de quatre ans après ? Quels sont les défis à relever par les institutions financières dans le cadre de leurs activités sur les marchés financiers ?

Quatre ans après le Brexit, le paysage bancaire européen a connu des changements notables. Paris a su attirer plusieurs grandes institutions financières qui ont transféré une partie de leurs opérations et de leurs effectifs depuis Londres.
Ainsi, JP Morgan a transféré environ 200 postes à Paris et renforcé ses équipes à Francfort et Dublin : il reste un acteur majeur dans la banque d’investissement, le trading et la gestion d’actifs.
Bank of America a déplacé environ 200 postes vers Paris, créé un nouveau siège et augmenté sa présence sur le marché financier européen.
HSBC a choisi Paris pour centraliser son activité en Europe continentale.
Enfin, Morgan Stanley a renforcé ses équipes à Paris et Francfort, jouant un rôle important dans la banque d’investissement et les services financiers.

Un contexte post-Brexit exigeant

Les banques relocalisées en Europe, et en particulier à Paris, doivent faire face à plusieurs défis dans un contexte complexe.
– Réglementations et conformité.
Les banques doivent se conformer au nouveau cadre réglementaire, induit par les différences significatives la règlementation de la Bank of England et celles des autorités bancaires européennes, ce qui rend complexes les procédures de conformité et augmente les coûts opérationnels. Des conseils spécialisés permettent d’aider les banques à naviguer dans ces nouvelles réglementations, obtenir les licences nécessaires et à assurer une conformité continue ;
– Fragmentation du marché.
La décentralisation des opérations financières entraîne une fragmentation des marchés, compliquant la gestion des risques et l’efficacité opérationnelle. Une expertise en gestion de projet et en optimisation des processus peut aider les banques à gérer efficacement la fragmentation de leurs opérations.
– Détection des talents.
Le recrutement et la rétention de talents deviennent cruciaux, avec une concurrence accrue entre les différentes places financières européennes. Le support opérationnel et le management d’intérim sont des variables d’ajustement pour les besoins en ressources humaines.
– Infrastructures et technologies.
La mise en place des infrastructures technologiques et la migration des systèmes assurent la continuité et l’innovation.
– Volatilité des marchés. Les banques opèrent dans un environnement économique incertain avec des fluctuations potentielles dans les devises, les taux d’intérêt et les politiques commerciales.
Une expertise en gestion des risques et en conseil stratégique permet de naviguer dans un environnement de marché volatil en intervenant dans différents domaines tels que : conformité et réglementations, optimisation des opérations, gestion des talents, accompagnement dans les transformations technologiques ou encore gestion des risques.